2024年，對于中國工業機器人行業，是考驗的一年。即使在出海、人形機器人、新能源汽車等各方面的助推下，依然卷到極致，日子過得苦不堪言。據高工機器人產業研究所（GGII）調研數據顯示，2024年前三季度銷量21.30萬臺，同比下滑8.96%。面對如此僵局，中國機器人企業該如何破局，打造自身的競爭力？

     12月20日上午，2024（第十一屆）高工機器人年會【華成工控冠名】前沿創新專場：守正創新開新局 在深圳機場凱悅酒店隆重舉行。華成工控董事朱波博士，針對當下國產機器人企業的內卷現狀，發表了主題演講《如何打造國產機器人的核心競爭力》，他認為國產機器人應從品牌、技術架構以及行業know-how的角度出發，結合自身特定行業創造差異化競爭力。

圖|華成工控冠名專場

      20年前，沒有人敢相信國產汽車能干得過世界汽車巨頭，但20年后的今天，當我們回頭看看這一路發展，國產汽車自主創新，破繭成蝶，不僅走進了國人心中，更是走向了世界，甚至讓汽車巨頭們瑟瑟發抖，這是中國汽車制造到智造的滄桑巨變。朱波博士表示，作為一位汽車行業的老兵跨界到機器人行業，他堅信相信國產機器人未來也如國產汽車品牌將走向世界。即使目前機器人四大家族依然占據主要市場，但隨著國產替代進程的推進，國產品牌在逐步強大。

圖|華成工控董事 朱波博士

      據朱波博士走訪發現，許多國產機器人企業在打造競爭力時，常常會把控制系統作為核心競爭力，這顯然是一個誤區。他揭秘，沃爾沃卡車許多零部件都是尋找最好的供應商，甚至發動機都是外采購的，我們“不要把資源浪費在已經存在的東西上”。因此我們可以預見，機器人企業競爭的最后，所有控制系統能實現的功能，十之八九都大同小異。所以，企業應該從品牌、技術架構以及行業know-how的角度出發，結合自身特定行業創造差異化競爭力。朱波博士說“能聚焦、能做出差異化的品牌，才能形成真正的核心競爭力。”

     華成工控作為一家聚焦運動控制的機器人控制系統企業，能夠為機器人企業打造競爭力，提供堅實的技術支持。在我們聚焦的行業里，與客戶聯手打造驅控系統，包括線性機器人、多關節機器人與具身機器人等。涉及碼垛、搬運、焊錫、點膠、噴涂、折彎等場景，廣泛應用在注塑、金屬加工、3C、包裝、鋰電、新能源等領域。

圖|華成展位客戶交流

      我們立足于“國產替代 助力「中國智造」”使命，致力于解決智造企業的生產難點，幫助企業實現“買得起，用得好”的美好愿望。以職業工匠為本；成就他人 成就自己；與有價值的合作伙伴共生；成為智能制造整體解決方案的領先者。

圖|QC-R6M多關節驅控一體機展示

12月21日晚，在“向新向智 中國力量”2024（第十一屆）高工機器人年會暨高工金球獎頒獎典禮中，華成工控憑借卓越的技術、創新能力以及市場表現，榮獲“2024高工金球獎年度企業獎”。