亮眼的數據背后，國產機器人企業也在面臨嚴峻的挑戰，在機器人產業如此迅猛的發展態勢下，行業內部的競爭也愈發激烈，產品同質化加劇、價格戰白熱化、利潤空間壓縮等問題日益凸顯，打造核心競爭力成為眾多企業面臨的難題。

在此背景下，華成工控董事朱波博士在大會中發表主題分享《如何打造國產機器人的核心競爭力》，他結合自身從汽車行業跨界到機器人行業的經驗，提出了國產機器人應從品牌、技術架構以及行業Know-how的角度出發，結合特定行業打造差異化競爭力。

亮眼的數據背后，國產機器人企業也在面臨嚴峻的挑戰，在機器人產業如此迅猛的發展態勢下，行業內部的競爭也愈發激烈，產品同質化加劇、價格戰白熱化、利潤空間壓縮等問題日益凸顯，打造核心競爭力成為眾多企業面臨的難題。

在此背景下，華成工控董事朱波博士在大會中發表主題分享《如何打造國產機器人的核心競爭力》，他結合自身從汽車行業跨界到機器人行業的經驗，提出了國產機器人應從品牌、技術架構以及行業Know-how的角度出發，結合特定行業打造差異化競爭力。

朱波博士以國產汽車的發展歷程為例，指出20年前沒有人相信國產汽車能夠與世界汽車巨頭競爭，但如今國產汽車不僅在國內市場占據重要地位，還走向了全球，甚至讓國際巨頭感到壓力。國產機器人行業也在經歷類似的蛻變。隨著國產替代進程的推進，國產品牌正在逐步強大。

據朱波博士走訪發現，許多國產機器人企業在打造競爭力時，常常會把控制系統作為核心競爭力，這顯然是一個誤區。他揭秘，以沃爾沃為例，其部分車型的諸多零部件，甚至包括發動機，都是從最優質的供應商那里采購的，我們“不要把資源浪費在已經存在的東西上”。而應該聚焦細分市場，通過深入了解目標用戶，可以更準確地把握他們的需求，進而制定有針對性的解決方案。因此我們可以預見，機器人企業競爭的最后，所有控制系統能實現的功能，十之八九都大同小異。企業應該從品牌、技術架構以及行業know-how的角度出發，結合自身特定行業創造差異化競爭力。

華成工控作為一家以研發運動控制為核心的企業，可以為機器人企業提供可靠的技術支持。其驅控一體系統已在噴涂、點膠、焊接、折彎、跟隨、碼垛、搬運等多個場景得到了廣泛應用 ，累計服務客戶超10000家。